Contrôleur de gestion industriel

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Description

Le contrôleur de gestion industriel a pour mission de rationaliser et exploiter les informations chiffrées concernant la production. Les méthodes et outils développés sont directement applicables pour identifier les leviers de performance spécifiques à l’industrie et fournir à la direction une aide à la décision.

Les caractéristiques de l’environnement industriel

? La diversité des secteurs industriels et la typologie des modes de production
? Les phases du cycle de production
? Les outils et les méthodes du contrôle de gestion industriel

S’approprier les outils d’analyse des coûts et de gestion industrielle

? Les différentes structures de coûts
? La méthode des coûts complets : les principes de la méthode, les modalités du calcul du coût de revient, le choix des unités d’œuvre, le choix des clés de répartition
? Exercice pratique : calculer plusieurs coûts de revient en coûts complets
? La méthode ABC (Activity Based Costing) : les principes de la méthode, l’analyse des activités, la formation des coûts
? Exercice pratique : calculer un coût de revient par la méthode ABC
? La méthode des coûts partiels : les principes de la méthode, les charges fixes et les charges variables, le seuil de rentabilité et le point mort
? Exercice pratique : calcul des coûts de revient industriels suivant différentes méthodes, comparaison et analyse

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel
L’analyse des coûts
? Le processus budgétaire : les différents types de budgets, les éléments à prendre en compte, les étapes de la construction budgétaire et leur suivi
? Le reporting financier : choisir les indicateurs de suivi de la performance
? Le tableau de bord : construire un tableau de bord, choisir les indicateurs de risques, utiliser le balanced scorecard
? Exercice pratique : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise

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