Manager du changement

Catégorie :

Description

Piloter un projet de changement, à distance (20 heures) :
• Définir les différentes composantes de votre projet de changement
• Choisir la stratégie de déploiement de votre projet de changement
• Définir un plan de communication adapté à la situation particulière de chaque acte
• Faire adhérer et accompagner les acteurs concernés
• Piloter le projet au jour le jour et gérer ses aléas
Relations positives en entreprise, en centre de formation (14 heures) :
• Construire des relations positives
• Sortir du système d’incommunication
• Affirmer son positionnement
• Gérer les impacts de toute relation
• Prévenir les situations conflictuelles
• Développer un climat relationnel propice à l’efficacité professionnelle
Manager en situation de réorganisation, en centre de formation (14 heures) :
• Établir un diagnostic de la situation
• Adopter une stratégie des alliés pour débloquer et mettre en dynamique
Animer une réunion de résolution de problème, en centre de formation (14 heures) :
• Identifier les étapes de résolution de problèmes : Les méthodes d’analyse du problème
• Mener à bien une réunion et faire émerger les solutions
• Réguler les tensions du groupe
Gérer les conflits, à distance (20 minutes) :
• Identifier et comprendre les différents types de conflits
• Utiliser des leviers pour éviter le déclenchement des conflits
• Explorer les différents modes de résolution des conflits
• Gérer des conflits particulièrement sensibles
Réussir la conduite du changement, à distance, (20 minutes) :
• Le changement : définition et caractéristiques
• Comment convaincre de la nécessité du changement ?
• Comment mettre en œuvre le changement ?
• Comment intégrer le changement dans la culture ?
Manager en temps de crise, à distance (20 minutes) :
• Définition d’une crise
• Gestion de la crise
• Éviter la répétition de la crise
TUTORAT
Durant toutes les étapes de la formation, un tuteur coach vous suit et valide les objectifs pédagogiques avec vous :
? Vous évaluez vos compétences en début de parcours et vous exprimez
vos attentes spécifiques.
? Vous faites le point à mi-parcours avec votre tuteur pour valider vos acquis et bénéficier de son expérience et de ses conseils pour continuer sereinement votre parcours.
Vous validez vos acquis de formation avec votre formateur et vous établissez ensemble votre plan de progrès
? Vous recevez votre attestation de formation et votre certificat attestant de vos compétences acquises
Les plus de cette formation

Vous bénéficiez d’un véritable suivi personnalisé pendant toute la durée de votre parcours grâce à un tuteur qui vous accompagne et vous coache pour vous aider à appliquer les principes enseignés à une situation concrète et superviser votre travail. Un suivi sous forme d’échanges de mails, de corrections d’exercices, de conversations téléphoniques ou encore d’entretiens en face à face.

Notre campus vous aide également à optimiser la communication et la collaboration avec les autres participants, vos formateurs et votre tuteur pour partager et s’entraider entre experts métiers.

Votre tuteur-coach est un formateur expert en Management des hommes et des projets, fort d’une expérience de 10 ans minimum dans l’accompagnement des chefs d’entreprises et cadres pour développer leur efficacité commerciale ou améliorer leur management d ’équipe.

Avis

Il n’y pas encore d’avis.

Soyez le premier à laisser votre avis sur “Manager du changement”

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *