Manager par les compétences

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Description

Appréhender le sens, les finalités, les enjeux du management par les compétences :
état des lieux
? Les compétences : un thème fédérateur :
? Recrutement / Intégration
? Développement / formation / parcours professionnelle
? Organisation / mobilisation
? Evaluation / promotion / responsabilité et performance
Définir ce qu’est le management par les compétences : de la logique de poste à la logique de compétences
? La gestion des compétences : 1ère étape d’une démarche compétences, état des lieux de l’existant ; les outils à la disposition du manager
? Le management des compétences : 2ème étape ; mise en œuvre opérationnelle de la gestion des compétences qui vise à développer les compétences métiers pour la performance de l’équipe
? Le management par les compétences : 3ème étape ; ses buts et ses enjeux : dynamiser les comportements professionnels qui favorisent la réussite collective de tous les salariés de manière équitable et sans discrimination
Mesurer l’impact du dispositif sur ses pratiques et l’implication sur son rôle en tant que manager
? Les enjeux dans la performance de l’équipe
? Les impacts et les conséquences d’une orientation compétences sur les pratiques managériales
? Les implications pour le manager en termes de gestion, organisation, recrutement, intégration, mobilité, formation, orientation
Analyser les besoins en compétences des collaborateurs / équipe
? Faire le bilan des activités : identifier la couverture des activités en utilisant les outils RH
? Apprécier le niveau de maîtrise individuel des compétences
? Détecter les besoins individuels de développement de compétences et de formation
? Relier avec les compétences collectives nécessaires
? La place de l’évaluation en lien avec le niveau de maîtrise d’un métier
Utiliser les leviers du développement des compétences
? La dynamique de compétences et la motivation
? Le cycle du recrutement à la mobilité pour le développement des compétences
? Les différents dispositifs de formation ou comment rendre le travail formateur ;
le tutorat, le coaching, la mobilité, les dispositifs RH
? Le rôle du manager dans ces différents dispositifs et les acteurs à mobiliser pour accompagner le développement des compétences
? Le rôle de coach / formateur du manager pour favoriser l’expression du potentiel de chacun
Mettre en place les conditions pour le développement des compétences
? Une élaboration de représentations partagées sur les évolutions et la stratégie de l’organisation
? Une communication efficace
? Une coopération efficiente entre les membres de l’équipe
? Un savoir apprendre collectif de l’expérience

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